湖南在线：根据记者一🔉之瀨櫻获取👃到的最新动态，游戏战神福利视频将于2025年08月28日在湖南在线举行隆重的开幕仪式。灵活的流程实现

　　沧海横流方显英♿雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资😗子公司东方雨虹海🕙外发展公司及东方🍆雨虹国际贸易公司拟以自有资金合🗻计出资约1.23亿美元收⏱购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境📚内拥有约31家建材超市，是智利🚤建材零售领域头部企业，本次交易助力拓🐯展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材🌘市场波动的环境下，东方⏳雨虹拿出真金白银的数🔐亿元收购海外建⏸材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🔝东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿🖐越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越🙋风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🦕虹又听到了什🔽么？看到了什么？捕👅捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期🥤主义定义企业的价值空间

　　1995年，东🎨方雨虹在湖南长沙成立，今年🍕是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方👀雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🧐单一业务，发展到涵🌐盖建筑节能、砂浆粉料等多元🗻化业务；从一个区❎域性小企📕业逐步成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始📶于足下。

　　东方雨虹🤬首先从工程领域防水起🔹家，成为国家重🕒点工程、地标工程的常客🍨。

　　对此，东方雨虹工程建材🌯集团🙏总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🌖持品质底线，坚持从不生产一🈺平米非标产品，原材料对接巴斯🐅夫等国际巨头，同时五道质检叠🌑加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标👛准化施工体系，将质量波动大的🐕个人经验改为“千人一面”的标准化施工🍉工艺。

　　“由此东方雨虹成🕗功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的🔖背后，最核心的还🆑是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并✈非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🚬业唯一的先进材料全国重🙏点实验室，与业内院士、专家😑在新产品的研发等投入了大量🈺人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的🎍长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🙈索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术进🖍一步升级的方向”，东方雨虹🐍制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近🐬期创建了AI实验室，申♈请立项一个黑灯实验室，所有原🎈材料的取样到实验的过😒程都是无人化的，效能提高⏭百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方✳雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都🐓有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优🛥的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨♑虹通过了全国💉质量奖的认可，并🕙引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🏖卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也是十分前沿🥨的，实现了整个生🌚产过程的⚽精准控制，所有环节都🛸体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🔃料、半成品、成品整个链⏸条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🚒零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🌅一系列技术保驾护航下，东方雨👼虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨👤虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方🐌雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🥣出发，一步一个脚印，沿着建🦀筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相🍖关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口皆🍧碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🔝说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方⛔雨虹集团董事长李卫国表示，对🍌品质的极致追求、以客户为中🎋心的赤子之心、坚韧图成🍄永创新高的文化精神🕹历久弥新，这是东方雨虹在🐿行业屹立三十年的根本所🥜在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🥎周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大核😑心方向：一是防水💥主业持续深化，二是砂🏠粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🚌球化纵深布局，产能本㊙地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长👶期主义锚定未来价值。

　　房地产市场🥘在高速增长🆙后进入调整期，防水业务、砂粉🐶业务作为与房地产关联紧密的板🕷块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🔕砂粉科技集团总裁吴良凯➡表示，存量市场仍🕌有很多机会。一是老旧小区的改造👬，特别是上海、广州老旧小区的改🔩造是一个机会，很多项🔗目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的🗺市场其实非常大，每年大概有300万户👯的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🛑以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重❎建设项目的落地，东方雨🚡虹也在工程领域抢抓新的🎞市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重🚭大工程专业户”之称，承接过奥运工程🌥，承接规模庞大，而且这么🏐多年过去了，防水效🎄果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🔜重大的基础设施、重大项目♉都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够⚾保障重大💵工程的防水维护体系。与此同时，东方✉雨虹非常重视一些技术难题。比💹如针对抽水蓄能环境，研发出了六米🙅宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨🗞虹非常重视团队协作，从前期的设计到🚊施工服务、产品供应🍟以及过程复盘和施工效果的验🤞证，通🤨过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🐷握政策风口，包括高标🎻准农田的投资，水利方面的投资，也投入✒了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🤦术创新与材料升级、产业链智能化升💞级、应用场景拓展，顺势而为将大🕯有天地。

东方🌒雨虹董事长李🕥卫国在三十周年庆典致辞

　　打💥通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东🐂方雨虹砂粉业务几乎可以忽略不计🥉。

　　2024年，东✴方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营📏收比重为14.8%，是东方雨🙋虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂🏙粉业务就快速跃升为🐯公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹🚐的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为📨第二增长曲线，这个赛道要有足够大的空间。砂粉🍗市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市场📲容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🥦场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🕰粉科技集团，整📔合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的💔同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布🍔公告称，全资子🗜公司华砂矿业(吉安)有限公🌡司已成功取得江西省永丰县🕵大船岭😋矿区饰面用大🎢理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🐚障与新材料🎩研发就逐步进入💳东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉🚱科技集团有限🐫公司投资10亿元，在江西吉🤳安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料😓等多类产品的研发与生产。

　　本次取🐙得江西省永👩丰县大船岭矿区饰面用大理岩🎌矿采矿权，标🏾志着东方雨虹对工业领域发🐼展的决心和动力，未来将入局大💶理石板材、碳酸钙超细🚥粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🛰纸等工业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🤴产品而言，自😐有矿山可保障原材料供应稳定性，增🗝强采购环节抗风险能力，进一步巩固🚁行业护城河。同时，项目将推动公司🙍研发能力提升与产🕦品结构升级，助力其在新材🉑料领域培育创新动能，满足多元化市场🕠需求。

　　“尽管是砂粉🤺业务的后来者，但是通过😪一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势🚉就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业🏔正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生😽态非常重要，要让下⏩游的经销商有利润，让上游🚿供应厂商有利润，就需要营造🕌一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🤒坚持技术创新。东方雨虹在🏧研究软土固化技术、抗裂抹灰🏍等新产品，行业一起努力，大家都会越💐来越好。

　　海外业务多点🦉开花结果

　　近年来，东方雨👷虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🔔等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海✍外展会

　　东方雨虹海外🎣发展集团总裁💊王文萍表示，不同国家、不同地区🚑处于不同的发展阶段，建筑形式📇也有很大的不同，东方雨虹在推😜进的过程中，也要根据🐸当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🆖生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会😓针对不同国家的需求、产品特点设计🛤产品出海，比🥤如在美国休斯敦建的工厂，通过🐅供应链出海，进😲一步提升了交付的要求，又满足当地客户的🚛需要。在东南亚，特种🐿砂浆产品对运具特别敏感，对交付🚄特别敏感，对当🖼地的气候条件要求高，东方雨虹在东南亚🌇国家优先把特种砂🗻浆、水💟性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方💡雨虹的海外建厂是🖥一个关键转折点，美🌭国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基🔒地、天鼎🕴丰加拿大基地等能够🌩助力东方雨虹更好实现😵本地化经营，实现研产供销🌓服一体化，从传统的🗨贸易出海到制造出海🌝直至品牌出海，成为一⏮个在国外被叫响的全球化品🚛牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海〰，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面🏡临融合的难题。

　　“本土化的难题需🚅要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地😶选址建厂前😷期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建🧠筑的法规、产品的产品要求，会做系统的🐛测试分析，由此🔎确定我们在当地的配方。另外，在🐩选址建厂的同时设💽立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🎭本在当地完成，并且完成🖤之后相应做当地的🌱应用测试，以⏯满足当地环境的需求，当地客户的需要☝。

　　目前来看，东方雨虹在海外👞进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项➿目。

　　王文萍表示，这一🀄方面是东方雨虹的产🍼品赢得了认可，东方雨虹作为国家🤗多个重大工🕞程的参与者，对🌁出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的🍻是依托中国整🤸体强大的力量出海，这个特🐋征特别明显，比如参建的铁路🎡项目，其实正是🍵因为中国占据当地铁路建💥设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🗳公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半😻年及今后，王文萍表示，整体上出海将🥤继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略♍将持续落实，将依托中资💿的总包企业把东方👢雨虹的产品带出海；二是在消费方面➡，将推🚇动本土化的团队和项目落地，从而通👂过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投✉资驱动上，东方雨虹旗制造🐁版块推进海♉外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🚦的推进速度是一个全🤧力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实✅力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越是能够🍵枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🕠量更加深远。

东方雨虹🤦工程建材集团📩合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续📏构建合伙人👀事业共生体，为企业发展➖注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🤪将打造成一个平台，所有有资源📕的或者愿意从事这个🌉行业的合伙人能够🐫加入这个平台。

　　第二，东方雨虹😂对于合伙人的体系坚持合伙💸人优先，同时在合伙🌲人对内经营的赋能以及📖对外市场的经🤯营都有一整套的服务体🈵系。

　　第三，东方🐫雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🌑合伙人当作经销商，而是🤸形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🏋力、产品力将♑会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🦎伙人体系能够和♍合伙人是更兼容、更长期🏗的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹🎿不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到合伙🕍人的支持📨不仅仅是防🐯水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当🃏于跟合伙人在同🦅一个项目上能够把市🔮场做大，能😂够给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日💁益深入人心，已成为企业文化🕵的重要内容。

　　李卫国表示，东方⚓雨虹通过多维度举措践行🔋社会责任，将可持续发展理🚍念融入经📚营全链条，形成了覆盖环境🏀、社会、治理(ESG)的立体化责任🥜体系。

东方🖐雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🎵持续发展和ESG的理念👑深深地植根于核心战略里🔃面，每🆎时每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为🗿行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年🏘一直💍在不遗余力开发一系列大量的🎎绿色、低碳、环⛸保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防💛水行业的领军型企🖲业，通过人⛽才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🚐放了近百项专利成果，与💅同行企业进行共享，目的就是如何🍣促进这个行业，防水行业真🥉正的转型升级。东方雨🍎虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中国📣防水行业的“黄埔军校”，每年都在📗向行业输送大🔗量高技术的建筑🍃方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🙁续发展治理，东方雨🚯虹在董事会层面也成立了战略👱与可持续发展😥委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去🍜年也制定了东方雨虹的可🎆持续发展相关🔜工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🈁指导企业经营管理工作🤕，推进ESG工作在各🏋个流程、各个环节✌的执行。

　　“ESG的本🤩质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的环节，纳入生产经营🍢管理的各个环节，不断持续完善可🚆持续发展管理架构和工💾作体系，让ESG能够转化为企业🔧业务的先发优势，进而转化为🦍企业的经济效益。

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沙羅/佐藤由梨子/真波靜奈/長谷川留衣

（青岛日报／观海新闻记者 一之瀨櫻）