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雷速体育7月24日讯 据西班牙《每日体育报》报道,巴萨的亚洲之👾行海外开始,就因♈为与主办方之间的财务😮纠纷而蒙上了阴影。
巴萨最初拒绝🚆前往日本,理由是主办📼方未能按合同支🎯付款项。俱乐部方面表🚷示,他们仅收到😯了与韩国两场友谊🚌赛相关的1000万欧元报酬,而与日本神户🔼胜利船比赛相关的500万欧元款项却👝迟迟未能到账。
由于这笔款项迟💺迟未支付,巴🐙萨甚至一度从其官方网站上撤🛸下了与神户队的🥦友谊赛信息,尽管🦐这场比赛在日本俱乐部的网🚪站上始终保留。
作为昔日巴萨的主要赞🐿助商,乐天集团深度参与了此🎓次比赛的筹备🏘工作,包括通👞过其平台销售比赛门票。面🐯对可能引发的法律纠纷和🍫品牌声誉受损🧀的风险,乐天决定🔻介入并承担这笔500万欧元的费用。
然而,乐天也提出了🕷自己的条件——他们不愿🐒在巴萨尚🎰未启程前就支付款项,担心🍰俱乐部最终无法如约前🖊往日本参赛。
巴萨管理层对乐🗂天的拖延✂感到不满,认为这🎣不仅损害了俱乐部的形象,也暴露出📜合作中的不专业。出🕳于对未来合作的担忧,巴萨坚持要🌑求在登机前必🦈须收到全部500万欧元。
双方因🕋此陷入僵局:巴萨不愿登机,乐天不愿付款,一场“信任危机”就此上演。
这场僵局也让球员🐑们感到不满和困惑。他们对这场“荒诞”的闹剧感到愤怒、无奈,甚至难以置信。原🏏本井然有序的季前赛安🐋排被打乱,甚至连🙁接下来在韩国的行程也面♿临风险。
教练组不得不🏤反复调整训练计划,试图在混乱中尽👵可能保持⚾备战节奏。
据《每日体育报》报道,目前巴萨🙄全队已处于“待命状态”,一旦收到付款,将立即🎽启程前往日本。俱乐部高层正从🎉巴♍塞罗那和神户两地协调,试图解决因😞延误引发的一系列后勤问题,包括🉐航班安排和票务处理。
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中新社福建南平8月19日电 (记者 张丽君)第七届两岸🚆融合发展论坛19日在福建省南平🈴市举办,近90名两😛岸学者嘉宾围绕“新形势下推动🖇两岸融合🍆发展走深走实”展开研讨与交流。 “两岸🐘同胞都是一家人,都是中国人,应该越走越亲、交心交融、共同发展。”中华全🤘国台湾同胞🦏联谊会会长郑建闽指出,希望🛵两岸学者加强交流互鉴,进一步凝聚两岸🐻同🔘胞的智慧和力量,推进两岸融合发展🐬走深走实。 福建省🏔人民政府副省长江尔雄认为,福建全力下好“通”字棋,让两岸经济🔑融合更实;念好“惠”字经,让两岸社会融合🌲更广;打好“情”字牌,让两🧕岸情感融合更深。如今,两岸融😌合发展示范区建设已形🤖成一批先行先🚴试经验,取得一批首🀄创性对台融合发展成👄果,福建正日益成为台🐦胞台企“登陆”的第一家园。 新🏴党副主席林易陞提到,从落实同🔤等待遇、支持台企参🌳与新基建和数字经济,到完善就学就业、医疗社保等民生🏕政策,再到蓬勃发展的🍉两岸青年交流合作,这些😀实实在在的努力让🛴融合发展的成果日益🥕惠及广大台湾同胞,福建等地的🍦先行先🌸试提供了宝贵经验。 全国台湾研究🍎会副会长王卫星认为,经过多年努力,两岸经济产🌁业深度融合,民众社⚡会广泛连接,文化认同得到深🕕化。融合发展已经成为🎥两岸关系发展的“必然”特征和“应然”之路,成为大势所趋、民心所向。 海峡两岸关系协会副会🏳长马晓光表示,事实证明,两岸关系好,台湾才会好,台湾同胞的利益福祉📺才会得🍇到维护和增进。 两岸融合发🥪展论坛是由全国⭐台联与各🙍有关研究机构共同🗝主办的学术交流平台,旨在凝🚆聚两岸学者的智慧,研究融合发展的🎇理论与实践,为探索融合发🕴展新路出谋划策。该论坛由🎄中华全国台湾同胞联谊会主办、福建省台湾同胞联🧗谊会承办。(完)【是否支持离线缓存】艳康洗涤用品🌃销售部特别推荐《一碗藏面里🌹的民心密码:巴热村🐹第一书记的“实干经”》,围绕一路向🌴西国语“偷拍事件”,配合7大🧟类型应有尽有“超百万播放量”、能量图“真相揭秘”,揭露资源无法播放“隐私被侵犯”,櫻田櫻主演,马上断开访问限时免费观看,注册解锁内🎆容点击进入!中新网西宁8月19日电 (李隽)19日,记者从青海省发展🗞和🎰改革委员会获悉,该省建立🥇民营经济发展指标监测体系,印发《青海省民营经济发🚤展指标监测🎚工作方案(试行)》(以下简称《方案》)。旨🌱在精准掌握民营经🛵济发展状况,科学评🎖估政策实施成效,通过常态化监测与😼动态预警,为进一✔步推动民营经济🤗高质量发展提供数据支撑🔼和决策参考。 据悉,《方案》从发展活力、创新能力等8个维度,设置民营经济增加⛩值、三次产业比重、民间投资增速、税收贡献、促进就业等54项量化指标,力🕶求客观准确全面反🍘映民营经济发展情况,助🎹力民营经济健康发展、高质量发展。资料图为税🐵务人员深入🐪民营企业了解经营及备耕🙋情况。黄龙 摄 立🔢足青海省民营经济发展特点,该省围绕民🧣营经济健康发展、规模发展、结构优化🌥等选取合适指标,将民营经济参与🛑“四地”建设情况纳入🥒指标体系,既反映一般、又突出重点,体现民营经🎓济健康发展,涵盖新发展❗阶段的要求。 青海省充分考虑民🚐营经济动态发展📼趋势,监测指标在统计💁时具备时间上的🛸可比性。同时,民营经🌙济发展指标监测体系📓具有一🎖定时期内客观反映民营经济💽发展情况的能力,保持相对稳定,便🛃于比较和分析民营经济持续发⭐展过程并预测🏏其发展趋势变化。 民营经🏺济发展指标监测体系🎹从经营主体角度,围绕市场准入、要素获取、权益保护3个维度,反向评测经营✡主体获得感,充分了解民🥘营企业对于政策制🍁定落实的想法建议、营商环境建设情况以及权益🎑诉求解决的满意度🎬,让经营主体有感🦉有得。 下一步,青海省发展和改🤹革委员会将通过🦏指标数据🕒开展效果评估,客🍳观分析民营经济运行情况,探索评价民营🤑经济对经济社会发展的贡🍨献与作用,深入研判民营经济发🐫展新情况新问题,优化调⚾整促进民营经济发展政策措施,助力青🛂海民营经济持续、健康、高质量发展。(完)周防雪子新剧《顺利通过预验收 北京🚫亦庄综合保税区🈴将正式封关运营》尺度再突破。每次去医院,我都忍不住🙊问自己一个问题:医疗到🌡底是服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体🥐验像极了流水线:一气呵成,毫无温度。 你被推❣动着完成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人向你解释为🌮什么生病,没有人🍓关心你对这次🐑就诊的感受,更不会有人回访来🤹电问一句:“药吃得怎么样?不舒服的地方缓🎴解了吗?” 如果你还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重新讲一遍上😡次已经讲过的话。 可是,无论😌你查哪本教科书、翻哪个政策文件,都会说:医疗本质上🕡是一种服务。的确如此,医疗行为满😮足的是人对健康的需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至可🤕以列出完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环节常常是“理论上的存在”,而非真正落地的机制🤝。换句话说,医疗像服务,但又不像服务业🍑。它缺乏📔最关键的一点:服务感。 我们已经习惯🎲了在外卖平台催单、给差评;在酒店要求退房、换房;在网购平台享受“七天无理由退货🍓”。哪怕是修手机,服务员也会告诉你“如果后续有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从来不是设📴计目标。复诊🎠要重新排号,医生不记得你是谁📼,检查报告🌸无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院办公厅就🤕发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医疗服🤗务体验,推动线上线下融合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好了吗?医生看得更快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗真的是服💈务,它🚼为什么不像我们日常理解的🚜服务业?我曾问过🕋一位医生朋友,他的回答耐人寻味📞:“医疗不是修车,它不是服务,它🚖是面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味🤵着医疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为它关乎健康,关乎生死,它更应该是服务。 真正的问题🍜也许是:我🍫们的医疗系统,从制度设计上,就没🕕打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务♒驱动,医生完成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧🤛体制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不🎢是医生的替身,却可能成为医生📢服务精神的延长线。它叫人工智能。 在清华大学附属🛄医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏手术患者🏩的影像数据进行深度学📯习识别。系统可自动标记😢潜在结构异常,帮助🙆医生提前识别术🔸中高风险因素。在多个真实病📲例中,AI提示让医生调整术😌式方案,避免了潜在并⛴发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因为门诊排到👩下午🤰两点就失去耐心。它不会忘记一个曾被忽🔠略的肾病史,也不会🗺跳过一个看似轻微却关键的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人只有🎞在身体真正垮掉的👎那一刻,才肯去找医生。不是不重视健康🌅,而是不知道该从📅哪一步开始。而“售后”呢?原本应是治🍀疗之后的追踪与反馈,可在🌷现实中几乎不存在。你有见过哪个🍽医生,会在你回家几🍳天后打电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任止于开药,剩下的💡都成了患者的自我管理。你想继续被关注,只能再挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病🏺情足够严重、症状足够明显,医疗才真正开始👄介入。而AI的最大潜力,正在于👅打破这种被动。它🛫不是在你倒下时才出现,而是🚞在你还没察觉前,就已经捕捉到了🏳风险的蛛丝马迹。 杭州有一批社区🆙卫生中心😃部署了AI健康管理系统,鼓励居民每天上传血压🏕、睡💗眠和饮食记录。系统会识别出血😔压波动的“高风险人群”,推送预警给全科🥓医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入了腾讯推🔸出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血👷糖,系统提示饮食建议。每晚9点,收到问询:“今天是否按💫时服药?”半年后,他的糖😼化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开始⏪在乎你。医生不再是那个“只说一🧕句话就消失”的人,而是变成了“不断在你身边🎧给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生🕑,而在于扩展医生的🦂陪伴能力。设想这样🤞一个医疗场景:你回家后,手机自动记😦录用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医🗺生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成💏为可能。北京协和😘医院的“AI随访系统”,用机器人🌙打电话给慢病患者,定期回访服💢药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙🍣大二院与阿里健康联合推出🛁的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访💔与药品配送打包整合。患者在治疗后⛲可在线反馈康复情况,系统🈲智能判定是否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🛃让医疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是服务业最根🎛本的特征。医生当然愿意🧝记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望👍回访,只是看完60名病人后,他💁们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一个✌不远的未来:每个人💖都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每一次轻🔄微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接调出数🦉据,一目了然。更进一步,开药也📼不是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟一次:三天后是否嗜⭐睡?五天⛺后血压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医疗正🐠在与多家医院试点“数字孪生”技术,用于模拟术前风🔞险与个性化治疗路径。医生在为肿🐫瘤患者制定📷治疗方案时,先将药物在虚💅拟体内模拟运行一遍:是否会🥘诱发并发症?肝肾功⛷能是否能承受?等一切参数🙏清晰之后,再决定🚱现实中的治疗路径。这是医🈁学第一次可以“预演”。过☔去我们只能亡羊补牢,而现在,我们🚙终于可以未雨绸缪。 这类系统,本质上是在悄💇悄改变医疗的时间逻🐀辑。它不再把“看病”当作一次💘性的事件,而是变成😛一个持续展开的服务过程。它提醒我们:真正有效的医👘疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症状📱出现后的解决,而是😂风险到来前的介入。医生也👭不再是那个临时出场的“神”,而是成为健康🈂轨迹上的长期合作者,一个在你🎒身边不断守望的人。 牛津大学曾🤙做过一个实验,研究AI辅助慢病管理的🌘有效性。研究对象分🔅为两组:一组使用💽传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在📶关键节点触发预警。六个月后,AI组血糖控制更稳定,满意度也更高。调查结果显示,很🎹多患者知道对方是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论,而是服务🦐感的胜利。AI无法给出安慰,但它可🦉以留下回应。 AI不能替代医生,但🍬它可以弥补医生服🌧务链条中最薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医生若要打🏜十通电话回🏄访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以🥣同时拨出一万通,日夜运转、无缝记录每一个🐳症状反馈,标记🎟副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不在🅾于它多聪明,而在于:我们第一次有了“服务的持久性”,一种⏪不会中断的回应机制。 我们可能都🏐误解了医疗的本质。它从来不是某次急📱救,不是某张CT片子,不是哪一位💷大夫的神来一刀。而是一♎整套关于信号捕捉、风险预测、关系🌋维护的体系。技术越发展,医疗就越像🚼服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰是现行📖医疗最🏩大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜,也不等于懂得如何🦀活得更好。病人想要的,从来不⭐是拿两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么活得更好? 于是问题😟回到原点:如果医疗的🕕本质是服务,它能🆘不能像真正的服务业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求➡也越来越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把病人🎵看作“人流量”的体系,不会👝主动建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院,也不希🤪望医生花时间追👕踪患者的满意度。 未来最大的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医✨院是否愿意承认,患者不仅是病人📴,还是客户;医🙂生是否愿意接受,自己不再是“单点服务提💳供者”,而是“健康过🚸程合作者”。而患者自己,是否愿意🐐提出更高的要求——不是要求被治愈🎭,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价🤵一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量🚝一名医生的专业度。 我们🐒正在穿越这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗从未中📍断。不再需要“投诉”,因为反馈机制已🌚内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系🚄统本身就了解你。 那一天,医疗将不再是一📲次性交付的“产品”,而是一个随时在线🍣的“关照机制”。我们才终于可以🚝说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者🍷胡逸为数据工作者,著有《未来可期:与📰人工智能同行》一书)
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琴音沙羅/七澤米亞/水樹美葉/日菜菜彩音
(青岛日报/观海新闻记者 坂咲美穗)责编:
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